Fournir un soutien et des gestionnaires de projet pour le changement opérationnel
Avoir les bonnes personnes en place pour gérer les petits et plus grands projets est essentiel pour s’assurer que les délais soient respectés et que le budget soit respecté.
Le programme de gestion de projet de FDM fournit des consultants qui peuvent répondre à des critères clés pour susciter le changement et obtenir des avantages tangibles pour votre organisation. Nos consultants sont formés aux méthodologies Agile et Waterfall, et équilibrent les différentes approches afin de s’adapter à l’environnement de votre entreprise.
Nous déployons des professionnels d’appui aux projets ainsi que des équipes complètes du programme de gestion de projet dans le but de travailler sur divers projets à grande échelle dans de multiples secteurs, tels que le développement de la méthode dont les données biométriques peuvent être utilisées pour les organisations du secteur public, ou encore pour mener des projets de transformation numérique pour une compagnie aérienne. Ce dernier exemple a impliqué la supervision de l’introduction de nouvelles technologies pour rendre le trajet des clients à travers l’aéroport plus fluide, le changement de la façon dont les bagages sont traités et la gestion de la répartition du poids de la cargaison sur les vols.
Des chargés de projet sur lesquels vous pouvez compter
Tout au long de la formation, nos consultants du programme de gestion de projet acquièrent une variété de compétences et de connaissances. Cela comprend une compréhension approfondie du cycle de vie du projet et des éléments pratiques d’un projet, la capacité de définir une charte de gestion et de fournir individuellement des processus de gouvernance et l’expertise pour s’assurer que les efforts et les ressources soient efficacement partagés dans l’ensemble du portefolio.
Nous fournissons également des agents de soutien de projet qui sont pleinement qualifiés pour superviser de manière autonome les parties prenantes, les ressources et les fournisseurs, ainsi que pour gérer les risques et planifier ainsi que suivre l’avancement du projet.
“Katie a dépassé nos attentes. En quatre semaines, elle a été sur l’une des courbes d’apprentissage les plus raides pour coordonner et faire passer avec succès quatre projets de haut niveau à travers leurs passerelles en tant que verte. Pour souligner cette réalisation, Katie a été nommée Superstar SO de la semaine pour coïncider avec une visite du chef des opération et du directeur divisionnaire. ”
Analyste principal PMO, Nationwide Building Society